Onze vragen en wijsheid vormen de basis van wat er met de wereld gebeurt. Het wereldbeeld dat we omarmen, bepaalt niet alleen wat we creëren, maar ook hoe we met kunstmatige intelligentie omgaan. Het is cruciaal dat we ons bewust zijn van de vragen die we stellen: wat willen we laten ontstaan en wat willen we voorkomen? Deze vragen moeten tijdig worden gesteld, omdat ze ons helpen het juiste perspectief te creëren in de complexe interactie tussen mens en technologie. Dit e-boekje is ontworpen om je te ondersteunen in dit proces. Het biedt handvatten om dieper na te denken over de impact van AI op ons leven en onze samenleving, en moedigt je aan om de essentiële vragen te formuleren die ons naar een betere toekomst kunnen leiden. Laten we samen de dialoog aangaan en de wijsheid ontdekken die ons helpt om op een verantwoorde manier met AI om te gaan.

Te weten wat er moet gebeuren, vergt meer dan ervaring. Het gaat erom de ervaring te verstaan, de juiste betekenis te geven. Te luisteren naar de juiste mensen, en anderen juist te negeren. Maar hoe nog die filters te checken? En op tijd bij te stellen?

Daarvoor bestaan geen recepten. Als ik ze zou hebben, zou ik ze online beschikbaar maken. Meteen. Het beste wat ik bieden kan, zijn ingrediënten. En, hoe men deze ingrediënten voor interacties zoals een wijze leider het betaamt, kan verkrijgen. Interacties van een wijze leider kennen een aantal essentiële
elementen. Zonder die elementen wordt het ’m niet. Soms verlies je ze uit het zicht. Soms zijn ze er zomaar weer. En soms heb je even een herinnering nodig welke het zijn en hoe je eraan komt.

In deze reader vind je de ingrediënten voor interacties van een wijze leider en deel ik de meest waardevolle oefeningen en bronnen om ze te verkrijgen. Het zijn beschrijvingen en oefenin-
gen die ik jarenlang doceerde bij mooie opdrachtgevers in de groot zakelijke markt en bij verscheidene business schools. Het zijn oefeningen die menig leider tot nieuwe inzichten bracht.

Ik reik ze je graag aan, omdat ik geloof dat het tijd is om de wereld van wijsheid te verbinden met impact. Het belang van je denken groeit met je cirkel van invloed. Maar succes geeft niet alleen druk op je agenda. Wijsheidsontwikkeling staat op gespannen voet met verantwoordelijkheid, succes en prestatiedruk. Dat komt door de succesparadox. Reflectie helpt om aan de succesparadox te ontstijgen. En deze reader bevat concrete, actionable handvaten, om het in de praktijk brengen.

Goede vragen wijzen de weg in complexiteit van mogelijke antwoorden en perspectieve. Ze maken denktijd rijker en geven vertrouwen in de waarde van reflectie, waarvan de uitkomst onzeker is. Goede vragen zijn als prominente gesprekspartners: niet per se prettig, maar uiterst waardevol.

Tijd de nemen voor goede vragen over wijsheid en leiderschap geeft helderheid en de rustige zekerheid van het juiste perspectief. Daarmee…

…maak je op tijd de juiste keuzes.
…laat je lost wat je los kunt laten.
…verander je wat toe is aan vernieuwing.
…maak je carrièrekeuzes die passen bij je potentieel.
…kies je voor de juiste gesprekspartners.
…laat je je leiden door de juiste dingen.

Bovendien weet je door het stellen van de juiste vragen dat…

…je geen bottle-neck bent.
…je jezelf onder ogen kunt komen.
…je aan je kleinkinderen kunt uitleggen waarom je deed wat je nu doet.
…je de moed zult vatten die nodig en passend is.

Of course, you could ask questions about what ‘the right’ or ‘the good’ thing is.  But isn’t doing good, and thus contributing to something good, ultimately everyone’s goal? You want to make a positive impact, right? And isn’t it the case that difficulties arise when it is unclear how to define ‘good’, or when different forms of ‘right’ or ‘good’ seem to conflict with each other? 

Ask the right questions: all right then. But to know what the right question is, well, that’s another story. It is difficult to determine what a good question is. Let alone, what the right question is. And let’s be honest, how much time do you have to wonder about that? When was the last time you thought hard enough about something? When should you take more time to think about something than is, it seems, feasible? How many times have you made a decision without being sure whether it was the right thing to do? How sure do you need to be about something before you are able to make a decision? And does that apply to all decisions? (Are these questions good enough for you? Or are you starting to get impatient?)

Which considerations are leading for you in those moments? When you’re considering, in the back of your mind, whether to think some more, or to tie the knot and just decide? Some ‘more time to think’ might be something you would like in those moments. Perhaps you sense that it might even be necessary. Perhaps a voice inside tells you that you should take more time. But perhaps at most you make a semi-conscious decision about how important or necessary it is to use more time to think. Perhaps you mainly ask yourself ‘how bad can it be’ if I make the wrong choice?  At those moments – in a split second – what choices will you make?

Should I keep reading – CHECKLIST
✅ I take less reflection time than I want 
✅ I sometimes cancel meaningful social commitments 
✅ I sometimes ask myself whether taking a break would be a better idea

Please note that this is not just a practical concern. It might seem so, but I am not trying to make you think about whether you actually, practically, have the time or not. I believe that when you are doubting, in those split seconds, whether you have the time to think and when you make the micro-decision that you don’t, you lack a certain amount of mental space. Having or not having the time to think, and how to make time in your schedule, is not my concern here. My concern is that you think you don’t have time for the right questions.

Why am I concerned about that? Because I believe those micro-decisions that you are making in those split seconds internally, about taking the time or not, are crucial for you, your organization or company, the sector, the society, your country, the economy, Europe, the west, the world, sustainability, justice, freedom, equality, diversity, and the future of all of us, including all kinds of non-humans such as animals, plants, nature, the planet, the climate, and the future in the broadest possible sense. In other words: they are crucial for the positive impact you’re aiming for.

Asking yourself the right questions is important. No one would possibly deny that. But why is it important? What interest would we have in asking the right questions? I believe that the right questions will help us to discover what needs to be done. To find out if we are fooling ourselves, and to overcome our blind spots. A good question will also help us to unlearn what gets in our way.

Should I keep reading – CHECKLIST
✅ I really want to make an impact 
✅ I catch myself doubting the feasibility of my ideals 
✅ I sometimes refrain from asking a question because I think I’ll know the answer (and I won’t like it…I think…)